学期
班级
课程时间

班期

班级

类型

开课日期状态

1903期


2019/03/31

考试


6月班指

6月22日考试

深圳南山1班名师小班<80人2019年1月12日火热报名中剩余45位
深圳龙华班名师小班<80人2019年1月6日火热报名中剩余60位
6月南山2班高研班<20人

2019年4月14日

报名中剩余15位
6月福田班经典班(不限)

2019年4月14日

报名中剩余N位

全国远程班

视频

常年开班报名中剩余N位

6月东莞班

名师小班<80人

2019年4月7日报名中剩余80位

6月广州班

名师小班<80人

2019年4月7日报名中剩余80位

1812期


2018/12/08

考试

深圳南山班名师小班2018年10月13日已封班剩余0位
深圳龙华班名师小班2018年10月14日已封班剩余0位
深圳高研班高研班

2018年9月8日

已封班剩余0位

全国远程班

视频

常年开班已封班剩余0位
PMP    

2019年考试时间

2019-03-30

2019-06-22

2019-09-07

2019-12-07


PMP® 课程

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不一样的我们

不一样的我们

撸起袖子学起来

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预备班
1
实战班

PMP考前班备注

经典班

名师小班保过班高端班
指导原则 一次最为精准的考证之旅一次最受尊重的学习之旅 一次最规避风险的学习之旅

一次最具价值的学习之旅

行业领先、确保互动
名师小班(<80人)
☑️☑️

15~25人/班

行业领先、确保互动
老师辅导(在线/面对面)8H/0H
40H/10H50H/15H60H/20H

行业领先

辅导员辅导(在线/面对面)20H/0H30H/0H30H/0H30H/0H

行业领先

“1+2”三班合一(独创) ☑️☑️☑️

PMP考前班+预备班+实战班

‘PM人脉+’会员中级会员中级会员高级会员PM持续成长第一品牌
‘PM人脉+’实战活动 免费免费免费PM持续成长第一品牌
‘PM人脉+’读书演讲活动 免费免费免费PM持续成长第一品牌

《高效通过PMP考试》

《PMBOK指南第六版》

☑️☑️☑️☑️

中国电力出版社出版

当前第二版(第一版畅量3万册)

试题数量(含全真题套数)1300题(3套)2000题(5套)2000题(5套)2000题(5套)教研中心多位资深老师选题

课前预测/考前评估

PDU服务

报名服务支持

☑️☑️☑️☑️行业领先
组织级项目管理:1天
 ☑️单独报价:RMB2999
项目组合/项目集管理:1天
☑️单独报价:RMB1999
项目管理沙盘实战:1天
☑️单独报价:RMB999
PM领导力修炼:1天
☑️单独报价:RMB1299
专家咨询及点评:1天
☑️至少三位专家,RMB1599
培训报名费


RMB3599

折后RMB2399

2000039

RMB4199

折后RMB2899

2000039

RMB6199

折后RMB4299


RMB12999

折后RMB7999

保证班第一次未通过,可a)申请全额退款(行业独创);或b)代缴一次补考费RMB2500

考试费RMB3900
RMB3900RMB3900

在线缴费给外专局考试中心,重考费:RMB2500


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PMP考试经验
文章附图

       有人说人一辈子“有效时间”在4000~5800天(96000~139000H,均值117600H)...

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PMBOK知识点

       以3个月的准备期为案例。可把PMP®考试当成一个项目,考生就是项目经理,这个项目有明确的目标(范围...

      PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证...

一、【经典题引导】1.1高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?A.   完成里程碑时B.   每一个生命周期阶段...

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PMP考试热点

      深圳问道兴业,官方双授权机构,“做中国 PMP®培训领跑者”,使命必达于“成就更职业PM”。PMP®...

一、PMP考试记分方式        PMP®考试共有200道单项选择题(中英文对照,以英文为主),考题从题库随机...

      PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证...

      梳理PMP培训报考条件及常见问题,供参考!一、PMP® 报考条件学士学位,4500H 实际项目管理经...

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PM技能

颠覆式环境下的项目:       亚太区年度项目管理盛会——项目管理大会于2018年10月20-21日在国家会议中...

       前言:我们经历在增长,但我们经验却在碎片人生中被精简。有经历也需经验!一、哪些事        假...

     “最悲哀的事情,莫过于用最高效的方式去完成错误的事情” --- 德鲁克!有一个人穿错鞋,一只鞋底厚,一...

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点评&集锦

点评&集锦

COMMENT

徐波老师
——————————
实战教研丰富+组织级项目管理专家+工信部特聘项目管理专家+畅销著作出版+独创‘一线六脉’讲解法+首创‘结构性+逻辑性’学体系+亲自辅导+打造‘PM人脉+’+学员最点赞+近1.5万名PMP®见证
刘世涵老师
——————————
实战教研丰富+PMBOK®第六版校委成员+北京大学学士+MPM+PMI之PMP®、ACP®、BPA®
++亲自辅导+打造‘PM人脉+’+授课幽默激情+学员最点赞+近万名PMP®见证
徐老师学员代表点评
——————————
田**,5P,我对徐老师的认识:老徐用略带川味的语言幽默深入解构pm知识体系,将晦涩乏味的pmbok梳理成为六大脉,并建立各个过程间环环相扣、脉脉相通的逻辑,帮助学员将细碎的知识点结构化,便于理解记忆;难能可贵的是,老徐能够利用丰富的PM实践经验,帮助学员理论联系实际、在深入理解知识点内涵的基础上强化记忆,确保考试成功;更让人感动的是,老徐的大课堂驾驭能力超强,能够讲专业范进行到底,广泛辐射到几百平方的立体空间,课堂生动幽默、高潮迭起,学习和备考过程氛围积极,让人充满期待!

吴*,5P,刘世涵老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。

刘*,成绩2P3P,刘世涵老师在讲解PMP课程过程中非常重视理论与实践结合,引用大量实际案例,剖析项目管理原理,并对管理过程中所使用到的工具现场示范实操;学习结束后在工作中仍保持亦师亦友关系,共同学习,真正做到传道、授业、解惑,在此非常感谢!
刘老师学员代表点评
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使命必达:成就更职业PM

“古之成事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志!”—— 送给所有问道兴业PMP学友和准PMP学友们!
为什么学

为什么学

WHY

行业精英话术
一切皆是项目,管理是一种职业
       21世纪最赚钱和最不容易失业的管理岗位,2017年,PMP作为唯一管理岗位薪酬跻身美国所有岗位前四(112000美元/年。
      项目管理能力是21世纪最具竞争力的引擎,已被全球一流公司如IBM、华为、微软等认同,其技能掌握是各公司高层重要考核指标。
       
每个CEO
都是项目管理专家
项目管理
与战略管理起关键作用
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75%
组织优先考虑招聘PMP®
80%
高效项目中任命了经认证的项目经理
省10倍
从组织投入10亿风险带来损失1.4亿高效到1.4千万
交付质量总出问题
部门掉链无法交付
责任不清流程不明
二次开发资源闲置
客户投诉内部抱怨
缺失绩效控制工具
质量是预防不是靠检查
进度要求脱离实际
如何规划衡量自己工作
失人力资源管理工具
公司项目管理成熟度低
需求不准变更混乱
缺乏风险管理技能
相关方满意度及期望
如何与核心相关方沟通
报考热点&流程

报考热点&流程

WHAT

01
02
03
2018年考试时间
2018-03-24
2018-06-23
2018-09-08
2018-12-08
PMP® 报考条件
35H PMBOK® 培训经历
》学士学位4500H 项目管理经验,申请之前前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
》或,不具有学士学位,7500H 项目管理经验,申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月

PMP® 考试准备时间
3~4个月最佳期,太短会囫囵吞枣,无法体会体系之精髓;太长会帕金森定律影响,无法锁定目标一鼓作气。
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网上支付考试费
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并预约考试
重考:RMB2500
考试
邮件通知成绩
(4~6周)
快递证书
(8~12周)
注:预约考试期间,大概10%左右考生被抽中审查,审查截止时间内,需完成审查资料的整理,并快递至美国项目管理协会PMI®
2019年考试时间

2019-03-30

2019-06-22

2019-09-07

2019-12-07

如何学

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专业服务
独创学习规划、过程监控预警,确保考试无忧
这本身就是一个项目,而你是项目经理!
阶段治理
做好预习、复习、练习,做好时间阶段规划及治理
师资教研
深入浅出讲解体系,用心辅导学员。
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学习规划
课前预习及参考书籍
课中结构性逻辑性消化
课后消化,结合虚拟、面对面辅导,小组巩固

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