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1906期PMP


2019/06/22考试

深圳南山班2019年4月20日🔥剩余18位
深圳龙华班2019年4月14日🔥剩余39位
全国远程班
常年开班剩余N位

9月东莞班

TBD剩余83位
9月广州班TBD剩余90位

1906期ACP

2019/06/22考试

深圳班

2019年3月31日

🔥剩余11位
企业项目管理内训企业实战

常年

助力企业敏捷高效
近期课程

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COURSE  SCHEDULING


班级类别

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全国首创“1+2”PMP考前班级新模式

一次付费(PMP考前班),免费尊享“预备班+实战班”,老师全程参与
考前班:轻松通过
一线六脉讲解体系
模型教学法,点线面立体辅导
老师考前30天面对面辅导10H
老师微信群辅导 > 40H
七人学习小组,1帮1机制
保过班专属辅导和跟踪

实战班:学以致用
学友操盘
讲师参与
知识落地
小组竞赛
课堂翻转
积累PDU
预备班:夯实基础
随报随学
引导预习
小组学习
游戏闯关
课堂翻转
老师指导

PMP考前班备注
名师小班保过班

一次最受尊重的学习之旅 一次最规避风险的学习之旅
名师小班(<100人)☑️☑️
老师亲自辅导(在线/面对面)40H/10H50H/15H

保过班享专属跟踪、专属辅导、专属评估

“1+2”三班合一(独创)☑️☑️

PMP考前班+预备班+实战班

‘PM人脉+’会员会员PM持续成长第一品牌
《高效通过PMP考试》

《PMBOK指南第六版》

《PMPOK考前培训讲义》

PMP考试口袋书

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《高效通过PMP》中国电力出版社出版

当前第二版(第一版畅量3万册)

试题数量(含全真题套数)1300题(4套)1500题(5套)教研中心多位资深老师选题

课前预测/考前评估

PDU服务

报名服务支持

☑️☑️行业领先
培训报名费

2000039

RMB3599

2000039

RMB6199

保证班第一次未通过,可a)申请全额退款(行业独创);或b)代缴一次补考费RMB2500

考试费
RMB3900

在线缴费给外专局考试中心,重考费:RMB2500


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PMP考试经验
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  深圳问道兴业,官方双授权机构,“做中国 PMP®培训领跑者”,使命必达于“成就更职业PM”。优秀心得有以下几...

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PMBOK知识点

      PMP考题纷繁复杂,如何从繁杂中寻找出结构性?如何从各种噪音中识别出莫尔斯密码?这是本篇的目的:一、...

一、 什么是[事业环境因素和组织过程资产]? 从遥远的问题聊起:       问题1:为什么人力资源政策属于组织过...

一、分享:对话1       准PMP:老徐,看PMBOK看不进,看着都想睡觉,怎么办?       AN:看得进...

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一、PMP考试记分方式        PMP®考试共有200道单项选择题(中英文对照,以英文为主),考题从题库随机...

      PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证...

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PM技能

颠覆式环境下的项目:       亚太区年度项目管理盛会——项目管理大会于2018年10月20-21日在国家会议中...

N多人问:“老徐,何为狼性?”  老徐:“一种在危机下敏锐敏捷互吼也一起吃肉的文化。”哲学型PM问:“《道德经》说...

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教而不倦-面对面辅导
点评&集锦

点评&集锦

COMMENT

徐波老师
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实战教研丰富+组织级项目管理专家+工信部特聘项目管理专家+畅销著作出版+独创‘一线六脉’讲解法+首创‘结构性+逻辑性’学体系+亲自辅导+打造‘PM人脉+’+学员最点赞+近1.5万名PMP®见证
刘世涵老师
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实战教研丰富+PMBOK®第六版校委成员+北京大学学士+MPM+PMI之PMP®、ACP®、BPA®
++亲自辅导+打造‘PM人脉+’+授课幽默激情+学员最点赞+近万名PMP®见证
徐老师学员代表点评
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田**,5P,我对徐老师的认识:老徐用略带川味的语言幽默深入解构pm知识体系,将晦涩乏味的pmbok梳理成为六大脉,并建立各个过程间环环相扣、脉脉相通的逻辑,帮助学员将细碎的知识点结构化,便于理解记忆;难能可贵的是,老徐能够利用丰富的PM实践经验,帮助学员理论联系实际、在深入理解知识点内涵的基础上强化记忆,确保考试成功;更让人感动的是,老徐的大课堂驾驭能力超强,能够讲专业范进行到底,广泛辐射到几百平方的立体空间,课堂生动幽默、高潮迭起,学习和备考过程氛围积极,让人充满期待!

吴*,5P,刘世涵老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。
刘*,成绩2P3P,刘世涵老师在讲解PMP课程过程中非常重视理论与实践结合,引用大量实际案例,剖析项目管理原理,并对管理过程中所使用到的工具现场示范实操;学习结束后在工作中仍保持亦师亦友关系,共同学习,真正做到传道、授业、解惑,在此非常感谢!
刘老师学员代表点评
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使命必达:成就更职业PM

“古之成事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志!”—— 送给所有问道兴业PMP学友和准PMP学友们!
为什么学

为什么学

WHY

行业精英话术
一切皆是项目,管理是一种职业
       21世纪最赚钱和最不容易失业的管理岗位,2017年,PMP作为唯一管理岗位薪酬跻身美国所有岗位前四(112000美元/年)。
      项目管理能力是21世纪最具竞争力的引擎,已被全球一流公司如IBM、华为、微软等认同,其技能掌握是各公司高层重要考核指标。
每个CEO
都是项目管理专家
项目管理
与战略管理起关键作用
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75%
组织优先考虑招聘PMP®
90%
高效项目中任命了经认证的项目经理
省10倍
组织投入10亿,风险带来损失从1.4亿高效到1.4千万
交付质量总出问题
部门掉链无法交付
责任不清流程不明
二次开发资源闲置
客户投诉内部抱怨
缺失绩效控制工具
质量是预防不是靠检查
进度要求脱离实际
如何规划衡量自己工作
失人力资源管理工具
公司项目管理成熟度低
需求不准变更混乱
缺乏风险管理技能
相关方满意度及期望
如何与核心相关方沟通
报考热点&流程

报考热点&流程

WHAT

01
02
03
PMP® 报考条件
35H PMBOK® 培训经历
》学士学位4500H 项目管理经验,申请之前前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
》或,不具有学士学位,7500H 项目管理经验,申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月

PMP® 考试准备时间
3~4个月最佳期,太短会囫囵吞枣,无法体会体系之精髓;太长会帕金森定律影响,无法锁定目标一鼓作气。
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审核通过邮件通知

(5个工作日)
PMI® 英文网站注册
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(3个工作日)
审核通过登录

外专局网站下载  准考证
网上支付考试费
RMB3900
并预约考试
重考:RMB2500
考试
邮件通知成绩
(4~6周)
快递证书
(8~12周)
注:预约考试期间,大概10%左右考生被抽中审查,审查截止时间内,需完成审查资料的整理,并快递至美国项目管理协会PMI®
2019年考试时间

2019-03-30

2019-06-22

2019-09-07

2019-12-07

如何学

如何学

HOW

专业服务
独创学习规划、过程监控预警,确保考试无忧
这本身就是一个项目,而你是项目经理!
阶段治理
做好预习、复习、练习,做好时间阶段规划及治理
师资教研
深入浅出讲解体系,用心辅导学员。
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课前:学习规划、预习及参考书籍
课中:结构性逻辑性消化
课后:结合虚拟、面对面辅导,小组巩固
PMP®是什么
为什么考
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联系电话:0755-21017709
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