班期

班级

开课日期状态




1909期PMP

2019/9/7考试

深圳南山班2019年7月13日剩余45位
深圳龙华班2019年7月7日剩余51位
深圳龙岗班2019年6月30日剩余15位

深圳福田班

2019年7月20日剩余35位
12月广州班TBD剩余90位

12月东莞班

TBD剩余83位
全国远程班
常年开班剩余N位

1909期ACP

2019/9/7考试

深圳班

2019年8月25日

剩余27位
企业项目管理内训企业实战

常年

助力企业敏捷高效
班级类别

班级类别

全国首创“1+2”PMP考前班级新模式

一次付费(PMP考前班),免费尊享“预备班+实战班”,老师全程参与
考前班:轻松通过
一线六脉讲解体系
模型教学法,点线面立体辅导
老师考前30天面对面辅导12H
老师微信群辅导 > 40H
七人学习小组,1帮1机制
保过班专属辅导和跟踪

实战班:学以致用
学友操盘
讲师参与
知识落地
小组竞赛
课堂翻转
积累PDU
预备班:夯实基础
随报随学
引导预习
小组学习
游戏闯关
课堂翻转
老师指导

PMP考前班备注
名师小班保过班

一次最受尊重的学习之旅 一次最规避风险的学习之旅
名师小班(<100人)☑️☑️
老师亲自辅导(在线/面对面)40H/12H50H/16H

保过班享专属跟踪、专属辅导、专属评估

“1+2”三班合一(独创)☑️☑️

PMP考前班+预备班+实战班

‘PM人脉+’会员会员PM持续成长第一品牌
《高效通过PMP考试》

《PMBOK指南第六版》

《PMPOK考前培训讲义》

PMP考试口袋书

☑️☑️

《高效通过PMP》中国电力出版社出版

当前第二版(第一版畅量3万册)

试题数量(含全真题套数)1300题(4套)1500题(5套)教研中心多位资深老师选题

课前预测/考前评估

PDU服务

报名服务支持

☑️☑️行业领先
培训报名费

2000039

RMB3599

2000039

RMB6199

保证班第一次未通过,可a)申请全额退款(行业独创);或b)代缴一次补考费RMB2500

考试费
RMB3900

在线缴费给外专局考试中心,重考费:RMB2500


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PMP考试经验
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PMBOK知识点

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      PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证...

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PM技能

颠覆式环境下的项目:       亚太区年度项目管理盛会——项目管理大会于2018年10月20-21日在国家会议中...

N多人问:“老徐,何为狼性?”  老徐:“一种在危机下敏锐敏捷互吼也一起吃肉的文化。”哲学型PM问:“《道德经》说...

       前言:我们经历在增长,但我们经验却在碎片人生中被精简。有经历也需经验!一、哪些事        假...

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1
教而不倦-面对面辅导
点评&集锦

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COMMENT

徐波老师
——————————
实战教研丰富+组织级项目管理专家+工信部特聘项目管理专家+畅销著作出版+独创‘一线六脉’讲解法+首创‘结构性+逻辑性’学体系+亲自辅导+打造‘PM人脉+’+学员最点赞+近1.5万名PMP®见证
刘世涵老师
——————————
实战教研丰富+PMBOK®第六版校委成员+北京大学学士+MPM+PMI之PMP®、ACP®、BPA®
++亲自辅导+打造‘PM人脉+’+授课幽默激情+学员最点赞+近万名PMP®见证
徐老师学员代表点评
——————————
田**,5P,我对徐老师的认识:老徐用略带川味的语言幽默深入解构pm知识体系,将晦涩乏味的pmbok梳理成为六大脉,并建立各个过程间环环相扣、脉脉相通的逻辑,帮助学员将细碎的知识点结构化,便于理解记忆;难能可贵的是,老徐能够利用丰富的PM实践经验,帮助学员理论联系实际、在深入理解知识点内涵的基础上强化记忆,确保考试成功;更让人感动的是,老徐的大课堂驾驭能力超强,能够讲专业范进行到底,广泛辐射到几百平方的立体空间,课堂生动幽默、高潮迭起,学习和备考过程氛围积极,让人充满期待!

吴*,5P,刘世涵老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,能够鼓励学生踊跃发言,使课堂气氛比较积极热烈。
刘*,成绩2P3P,刘世涵老师在讲解PMP课程过程中非常重视理论与实践结合,引用大量实际案例,剖析项目管理原理,并对管理过程中所使用到的工具现场示范实操;学习结束后在工作中仍保持亦师亦友关系,共同学习,真正做到传道、授业、解惑,在此非常感谢!
刘老师学员代表点评
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报考热点&流程

报考热点&流程

WHAT

01
02
03
PMP® 报考条件
35H PMBOK® 培训经历
》学士学位4500H 项目管理经验,申请之前前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
》或,不具有学士学位,7500H 项目管理经验,申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月

PMP® 考试准备时间
3~4个月最佳期,太短会囫囵吞枣,无法体会体系之精髓;太长会帕金森定律影响,无法锁定目标一鼓作气。
记住,一次通过最省您的时间!
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(3个工作日)
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外专局网站下载  准考证
网上支付考试费
RMB3900
并预约考试
重考:RMB2500
考试
邮件通知成绩
(4~6周)
快递证书
(8~12周)
注:预约考试期间,大概10%左右考生被抽中审查,审查截止时间内,需完成审查资料的整理,并快递至美国项目管理协会PMI®
2019年考试时间

2019-03-30

2019-06-22

2019-09-07

2019-12-07

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常见病症

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  进度失控
     成本超支
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二次开发重复浪费
      资源闲置
质量总出问题
     部门墙太厚
        责任不清扯皮
  沟通不畅
      士气低落
         职业无前途
   离职率居高不下
黄金职业

       一切皆是项目

               管理是一种职业
总经理型PM

75%:组织优先招聘PMP®
 
   90%:高效项目中任命了经认证的项目经理

省10倍:组织投入10亿,风险带来损失从1.4亿(近10%)高效到1400万

薪酬:唯一管理岗位薪酬跻身美国所有岗位前四
(112,000美元/年)
认可:已被全球一流公司如
IBM、华为、微软等认可
项目管理的
你在寻找它,它PMP®也在寻找你
这些痛,经历过吗?
PMP®,让这些痛化于无形

联系电话:0755-21017709
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