洞察：以管窥豹中国式培训模式

     如果你是项目经理，多反馈建议，民之所望；

      如果你是培训师，多厚积互享，传道之口舌；

      如果你是行业专家，多奉献引领，成长之脊梁；

      如果你是培训公司，多聚人才，让智慧脑袋闪闪发光；

      如果你是行业组织者，多整合平衡，中国梦需添砖加瓦。

      如果你是读者，如此絮叨的文章需点耐心，可评价其内容或补充？

      如果你是作者，该如何书写以下？

       “繁荣了为谁繁荣！” ——《遍地沉疴》

      这是我最喜欢引用的一句，它告知走快了停一下，等等你的灵魂，独慎你的初心，总结你的过去，洞察你的未来。 我试图把所思疾入笔端，从两个维度以管窥豹中国式项目管理培训：        

      a、空间维度：人对人、人自身

      b、时间纬度：观察到洞察

———［洞察总结］———

静心研究＊整合资源＊格局改变

　　安宁的过去，其教条不再适合充满风暴的现在 ——林肯

      1）、3～5年后。耐住寂寞、深度创研、勇于共享的老师将成佼佼者；

      2）、使睿智脑袋抱团合作、能财散人聚、具社会责任的公司将领袖群伦；

      3）、整合行业所有睿智脑袋、理实结合、高屋建瓴引导产出的***行业协会将代言中国项目管理。

     4）、发展格局将是东稳西进（北上广深是规模稳定的红海，而成渝汉镐是规模扩张的蓝海）。

———［观察现状］———

****：从人对人角度观察现状

      “择邻而居、里仁为美、孟母三迁。” 告知人与人构成众人的社会性一面。 粗暴点如同项目的干系人管理，这些那些人受你的唧唧歪歪导致他们的唧唧歪歪，他们的唧唧歪歪导致你的唧唧歪歪，于是我就唧唧歪歪了。从：

    1.1、零和游戏

    千年狐狸为什么玩零和游戏！

    1.2、倒买倒卖

     多数培训公司都在牛皮哄哄的玩倒买倒卖！

1.1、零和游戏

     为什么不能双赢呢？

     我喜欢看NBA在于其个人精英溶于团队后爆发的能量，很多NBA名宿去研究个性不一的球员为什么能展示出如此团队威力，最后给出一个模棱两可的术语叫为荣誉而战的“脑流”。NBA成熟的运作商业运作，可以作为成熟案例研究，局部如NBA球员薪资：先选秀，签约3年，不管是你状元榜眼探花，薪资不高中低收入吧。这3年内，你秀出肌肉后，你就成为香饽饽，可拿到高薪或顶薪。不可否认，有底薪高能的、有高薪放任的，但总体来看的你的肌肉换回公平的尊重！

     而中国多数企业还未形成“脑流”先人流了！那些人流的人群包括培训师、高层管理人员、合伙人、打工者等。

      高人流**关联是零和游戏。中国培训公司老板也在转型痛苦期，辛辛苦苦自己打拼的江山。财散人聚大道理懂，实际分享就举棋不定、难以割舍了，主观性情绪太强难以定量评估绩效。中庸“天命之谓性，率性之谓道” 大趋势大潮流你需适从，这是一个靠脑袋为竞争力的时代，你需财散人聚。加之，中国式老板往往会说：“公司是我的，我想怎样玩就怎样玩。” 没有所谓愿景导向，用人不疑更难于上青天，于是员工在没有尊重、发展和财进的情况下人流了。

     但往往是蓦然回首，那人却在灯火阑珊处！世界最贵的是时间，千金难买寸光阴；企业最贵的是人才，唯才是举思贤若渴，人材被如切如磋、如琢如磨后，才能蜕变成人才和人财，吹尽狂沙始到金，需耐寂寞、需千锤百炼、需耐心培养。空将兵如同谈恋爱，醉里挑灯看剑，雾里看花美轮美奂；内部人如同结婚，察察之心看之讨厌、弃之可惜如鸡肋。人才，难！但人之用需伯乐，人能尽其才则百事兴，论语：“虽欲勿用，山川其舍诸！”  

      想办法形成项目管理研发团队、固定核心岗位人员，同心协力把蛋糕一起做健康做大才是双赢。

1.2、倒买倒卖

     《史记·货殖列传》写出滋生资货财利、贱买贵卖、倒买倒卖、薄利多销以致富的本质，从越国之范蠡、孔子弟子之子贡到西周之白圭。影响和创造浙江之义乌、武汉之汉正街，直到现在影响各行各业，个人认为马云淘宝、李嘉诚的和记黄埔、所有房地产企业、多数的培训公司。都在牛皮哄哄的玩倒买倒卖！

      这种贱买贵卖、倒买倒卖的培训能有春天吗？改革开放近40年，中国的管理咨询拿来主义，如温水煮青蛙，离危险渐行渐近呢！

     这种简单倒卖玩法如下：有意向单，刷出库里面适用的老师名单，打包推荐给受训公司，再联系老师（注意几乎都是独立培训师，培训公司几乎养不起培训师也无意愿去养）。如同80年代****批倒爷，散躲腾挪、赚取差价。两头蒙，蒙老师此单签约成交吃亏少点课酬，蒙客户此单邀请知名培训师，故报价才如此高。但倒腾的方法基本有三种：

      a、打知名老师牌子，搭配几个马仔老师，吃差价；

      b、干脆直接用马仔老师，包装包装反正吹牛不死人，蒙一家是一家，反正没有一个申述通道，培训界没有315；

      c、做平台资源，如听课网、微课网、在线培训网、或一些老师资源整合平台等，类似虚拟的淘宝、去哪儿、京东，把老师摆上货架，你自己淘吧。

      但不管包装多么高大上，方式如何花样百出，如百度昙花一现、如梦幻影的信息，没有真正所需信息和技术“内核”，必定将在未来几年被淘汰。

———［洞察未来］———

NO.2：从环境去洞察项目管理发展

     2016/12/29我拜访了一家创新研发公司，耳闻目染梦想的力量，燕雀鸿鹄忽游上心头，其境让人铭肌镂骨、其语让人震耳发聩。他们说：“投入100多万了，专注在蓝牙个人物联领域，近一年多完成了近几十个专利，我们在做3～5年后的事情。几家大公司准备几千万想收购，我们不太愿意。我们想坚持！”  这种投入寂寞、傲问输出是何等气概！其中几个骨干都是我原来同事，近50岁，都具有25年以上的电子信息领域研发软硬件经验。随便一个出去都可以独立做咨询，几十万年薪应该轻松。一群疯子，我心里暗骂。

     中国梦，中国之项目管理培训梦有投入寂寞吗？疯子多吗？以下洞察是疯言疯语还是本质回归，定论尚早，看看何妨。

2.1、为项目管理技术代言

2.1.1、人自身 － 为自己能力代言

     洞察：真刀实枪的培训师将抢手。那些耐住寂寞夯实基础，通过融会贯通出奇制胜！天道酬勤，会变成香饽饽的。

     人之奋斗有三个阶段：

     a、目标树立：独上高楼望尽天涯路，；

     b、奋斗途中：为伊消得人憔悴、衣带渐宽终不悔；

     c、成功之巅：蓦然回首，目标已在灯火阑珊处。

士不可以不弘毅，任重道远！耐住寂寞并需做到：1文质彬彬、2厚积薄发。

“质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。”通俗点文在虚质在实，虚实结合才能代言你的能力。太重“文”会变成朽木不能雕、粪土之墙不可圬、墙头草根不深、水中芦苇腹中空。所谓聚沙成塔集腋成裘，“厚”是你薄发的基础，耐住寂寞夯实这个基础，融会贯通才能出奇制胜。如何厚？

回答：“啃吧”

 啃1:啃中国文化，拓展到世界的

做为培训师，都需老老实实去啃中国文化，强调自己文化底蕴修养，含：

a、24史（建议先看中华书局64本那个简化版，241本那个比较难信息大需10年功力）。情怀易水之豪迈，感悟曾经沧海覆水之难收；

b、四书五经。正心修身树正思维，传播正能量，反求诸己慎独立品，知命自立福自求。

c、佛学（金刚经、心经、华严经等）。八正道善待有缘人、入世自渡渡人、修明心见性；

d、道家（道德经、南华真经）。谈洒脱、浪迹十纬空间逝者时间。

东方5000年文化积淀，蓓蕾在易经，绽放在老孔，寻道在你我。不阅读这些，无法说出或引用经典，应时应地去洗礼学友。最重要的是学到思维方法，树立正向价值观，大道归一，融会贯通能力漫漫就形成了。

啃2：啃专业，形成自己的语言

培训师需具有“学习能力 ＋ 读写说思＋热爱”，热爱是驱使成功的一匹骏马，你需内心热爱传道授业解惑，才能在行为上，学而不厌诲人不倦！专业你至少涉足“组织级项目管理＋项目组合管理＋项目集管理＋项目管理知识体系指南＋通用管理知识”：

a、打通组织项目管理从上而下去整体思维；

b、结合自己多年实践融会贯通形成自我认知，深入浅出的传递，切忌照本宣科；

c、找一个企业或行业去实践落地；

d、出书总结研发成果；

e、详读经典管理书籍(EMBA+德鲁克等)，所谓大道归一、注意总结心得。

格物致知、日日新民、了知了凡，需坚持和努力。

2.1.2、教研团队为品牌代言

［洞察］：这是一个以脑袋为重的智慧年代（其效率值是工业时代的2500倍）。

3～5年后，中国项目培训：从虚华的繁荣将回归理性、从盲动回归轨道、从财聚人散回归人聚财散、从星星之火回归优胜劣汰。形成了教研实力抱团取暖的公司将鹤立鸡群，老板财散人聚将常态。

大家同心协力产出品牌下的教研成果，包括未来洞察等，做行业研究引领人。成功，其实就是几个志同道合的疯子不知道怎么搞的就搞出来了。

这里有个**的问题，教研团队的都是牛人选手。牛一等往往看不上牛二等牛三等，牛二等牛三等也相互看不上各怀鬼胎，人往高处走极力巴结牛一等，但牛一等还是从内心排斥或根本不尊重牛二等和牛三等。肯定都被那位人际关系大师影响了，记得他说过“结交须结交比你优秀的人”一个扯蛋的家伙。三人行必有我师没学懂吧，害人不浅。下面看看牛一牛二牛三如何做出牛事？

我认为牛一等需具备“两个能力＋正向思维方式”，两个能力是行业专家能力和组织规划落地能力。牛一等不是浪图虚名，牛人在一起专家权利最重要。这里会有两个个大问题。    

1）谁带领牛人做出牛情来？如xx具有专家权威组织规划能力强，这种人带领，或许他不具体做某些事，就一起谋划蓝图，落地可以交给执行团队牛二等牛三等即可。提醒卷入任何一个到牛人团队须慎重，大家都可以推荐，但需一起确定，因为这里涉及知识产权保护和信任，建立信任费心费力，破坏信任分分钟。

2）难题是合作具体咨询项目的时候，如何利益共享足够去驱动牛人们的主观能动性，让他们具备本咨询项目承接能力同时，自发性增值营销公司品牌，带来其它业务机会。

思考下，是否一定全部牛一等呢？兼职的牛一真的愿100%付出吗，主要看公司是要短期的热恋还是**婚姻了。其实我倒建议执行层面可牛二等牛三等，教研部可内部识别培养2～3名，目标是建立**婚姻，成为专职讲师。在完成教研实力提升同时，**化品牌价值和行业的话语权。

另外一个角色是企业老板，人格魅力很重要（与学历无关，正心正语足够了），不怕其无所事事三教九流；最怕其事无巨细面面俱到，其追求控制的管理哲学，主观性太强破坏力巨大。尤其管牛人，需上君之法尽人之智，愿景目标、信任授权、懂得尊重，双赢思维，喝喝酒喝喝咖啡更加重要，都是千年狐狸可少聊斋。一起确定大目标，管粗不管细，否则其主观能动性丧失也就丧失其真正价值。“董事长”就是懂事，情商重要。如没有马云、任正非等人倡导愿景的领导力，就转化为仆人型老板，善利万物而不争，夫唯不争故无尤。其实，职位越高，越需要仆人心态，赚钱和公司发展为重。

不管是，牛一等牛二等牛三等，和企业老板，都必须正向思维方式（哲学、思想伦理观）。末法时代的21世纪，人比鬼都精，正向思维如同青莲，出淤泥而不染。

2.1.3、整合行业脑袋为中国代言

［洞察］：中国项目管理协会建立中国项目管理人才库，通过高校项目管理教授或行业专家整合一线的实战派培训师，知识理念和实战互享，成立***、省级、区域级研发交流中心，针对性入驻企业，完成调研成果，形成定期研讨会和行业资产。

中国梦多次强调项目管理重要性。行业老师，是串联协会与各企业、是理论与实战的联结器、宣传队和播种机，嵌入在如此重要的一环的多数培训师不能被漠视。实战在一线从业者，对行业发展来说是一笔宝贵的财富，祈求组织者低下高贵的头颅聚天下热血之士，我们都谨记铭刻在墙面上的：“为人民服务，共圆中国梦”

目前有行业交流会，邀请主要是一些知名人士（如外国友人、高校教授和业界名师），或者是一些知名公司项目管理实战分享。其短板在：

a、宣传的群众基础缺失。一线实战培训师应该都渴望加入，共商发展；

b、知名公司产生的实战总结，分享的内容价值需提升，列宁说：“没有革命的理论，就不会有革命。” 实战培训师能融入参与调查报告写作，可交付成果更专业。

c、如深圳，完全可以清华北大深大牵头，整合深圳项目从业者（教授＋实战派老师＋公司资深项目经理代表）形成区域性交流协会，探讨愿景发展规划，深入某行业公司调研形成成果，由培训师进行提升转化，推广甚至咨询，造福更多企业。**的可交付成果是：整合行业所有睿智脑袋，代言中国项目管理的技术语言。

2.2、共赢拓展

［洞察］3～5年后，单纯业务和网络烧钱的招生模式将落幕，**是培训师将更多进入一线去服务客户。培训公司需发挥老师业务属性、管理和营销能力，从教研团队识别组织能力强的培训师去布局，形成高素质的合伙人。

 发展东稳西进、人才东输西进格局将形成，重点布局成渝汉镐。

 以成都为例，其高新开发区是千亿俱乐部成员，企业集中也是新市政府所在地，具有人才聚集效应，地铁1号线上下班年轻人居多。在中国地图画一条线去连接北上广深，可谓沿海**岛链，成长于改革开放GDP增长三驾马车之出口。当出口出现审美疲劳时，投资和消费需更广大的中国人参与促动，西部大开发口号很早，其实引擎启动从近8年。你在中国地图去画一条线连接成渝汉镐，你会发现这个近似椭圆的形状可谓中国之心，进可攻退可守。GDP增长方式的改变决定“以中国为消费群体的企业”将会把规模放到这四个城市甚至总部。成渝汉已经跨入万亿GDP，不管其结构性是否优良，成千上万的项目去撬动是必须，项目人才尤其专业项目经理的需求是巨大的。

     综合以上：1）时间纬度：从观察现状到洞察未来；2）空间维度：从人与人到人自身的探讨。

     期望蓓蕾在枝头盛开，枝头枝干在大地中茁壮成长；

     或许小荷才露尖尖角，这个角你会蹂躏还是期待花开；

     请睿智和聪明的中国项目管理精英们共同努力，聪明的人虽只看到了一块砖头，但睿智的人看到是一个能用于祷告的教堂！

     在中华民族伟大复兴的背后，是千年的回响、百年的渴望。走过“雄关漫道真如铁”的昨天，跨越“人间正道是沧桑”的今天，“中国梦”正指引当代中国向着“长风破浪会有时”的明天迈进。复兴中国梦也是我们的梦！

——培训师徐波

写于北京大学深圳研究生院汇丰楼  

2016年12月30日