颠覆环境下的项目管理创新该何去何从，祝贺问道兴业项目管理论坛圆满落幕发表时间：2019-07-02 07:41
北京时间2019年6月23日，深圳市问道兴业管理咨询有限公司（下简称：问道兴业）于深圳市南山区维也纳酒店成功举办了 “颠覆环境下项目管理的创新应用和趋势洞察”项目管理主题论坛。 近200名项目管理从业者和爱好者参与本次大会，在线观看人数高达1500人。
一起来回顾活动当时的花絮吧！ 首先，由帅气的学霸主持人开场致词 在飞速变化的经济环境中，高效快捷交付组织战略目标成为企业成功的关键；洞察前沿管理趋势，顺势而为，是优秀高级项目管理人才的必备技能，也是企业基业长青的基础！结合国家外国专家局培训中心关于“中国项目管理发展20周年成果总结活动”的号召精神，问道兴业特邀请各领域专家参与本次主题论坛的分享。 重量级嘉宾分享 随即，进入四位嘉宾老师的精彩分享环节
宋舒望老师率先发表“产品创新的本质”的分享 作为资深产品创新专家的宋老师，首先抛出一个新颖性和挑战性的话题：“在当今颠覆环境下，未来数字化的世界，是否可以被预测？” 宋老师给出哲学性的回答：“过去是未来的窗口，在未来数字化的世界，与趋势同行，与智者同行。”
再提出“究竟什么是创新？创新的本质是什么？创新规律是什么？”。宋老师高屋建瓴归纳总结出：“要以历史的视野来思考人类的创造和创新。创新的规律普遍的因果关系，并非所有的规律都需要数学化，新古典经济学者总是认为规律要数学化。 所以，很大程度上局限了人们的思想。而思想理念的创新，才能带动科技的创新，商业模式的创新和整个经济的创新。创新是一种哲学。新经济时代产品创新思维的本质是：商业回归人性。”
随后，由何宇佳老师给大家清晰拆解“华为PMO的组织、运作与发展”过程
何老师是华为资深高级项目经理，同时具有丰富PMO运作经验。演讲谈到华为PMO的职能定位，从初期的项目监控，到项目管理流程制定与管控，再到项目型组织的赋能。
老师从整体性、架构性入手，举例华为PMO的组织架构。 再谈到PMO发展阶段，如第一阶段项目管控：“从项目分类等级（A类、B类、C类和D类）、分类方法、再到项目等级和管控权责匹配。” 第二阶段流程标准化：“华为PMO经历过粗放型管理、标准化规范化管理、经营性管理、再到最高级自改善机制等不同的发展阶段。” 第三阶段组织赋能：“华为如何用一个大型海外失败案例为典型案例，进行深度总结，提出八个瞬间，反思“以客户为中心的实质”和呼唤“集成和协同”。从单纯的管控和流程化，前瞻性提出组织赋能。”
知识管理专家周伟老师阐述了“如何运用知识管理来快速复制成功” 项目实施如何复用成功经验，取得高绩效？项目型组织如何高效运作，持续提升组织能力？华为、奥运会组委会、英国石油等标杆组织通过知识管理的探索和实践，将这些想法变成了现实。
周伟老师在本次主题分享中，对上述标杆组织开展知识管理的理念方法及实施过程，进行了深入浅出的说明和展示：围绕项目和项目型组织成功关键要素——成员的专业能力。 实现“能力获取、深化应用、传承”的管理闭环，项目采用“做前/做中/做后“方法，组织层面搭建”知识平台“，建立”赋能/互助/回馈“运作体系和机制，在提升人员能力的同时、实现项目及组织的高绩效。
最后一位分享者关志光老师，让大家“重塑对敏捷管理的认知”
关老师作为国内大型高科技企业敏捷教练负责人和专家，结合自己美国硅谷工作经验和最新的研究，讲述敏捷项目管理的历史以及在当今企业的应用，并提到国内敏捷管理水平与美国相比，尚未比较大的发展空间。从全球敏捷发展历史回顾，谈到世界各地新的敏捷火种，再问大国（中国）崛起未来何去何从。
关老师提到：今天我们面临的真正的问题不是运行Scrum，而是大规模交付的团队协同，即大规模Scrum。 他通过精益敏捷领导力、团队和技术敏捷性、DevOps和按需发布、业务解决方案和精益项目群管理、精益系统工程实践这五项核心能力，进一步说明规模化敏捷的核心只有一个：回归价值本质，释放每个人的潜力。
欢乐的提问互动 嘉宾老师们的分享非常精彩，加上其幽默有趣的语言，获得台下的项目经理们不时的响起阵阵掌声和欢笑声，并积极参与提问互动。
成就更职业的PM 活动现场，问道兴业徐波老师也代表公司对各位专家的精彩演讲表示感谢。表示问道兴业将持续践行“成就更职业PM”的使命。聚合业界顶级精英，深耕细作于项目管理和产品管理。用教研实力衡量企业高度；用心衡量服务价值。
公司依托深圳总部为基地，一线城市（广州、北京、上海）和西南重镇（成都、重庆）为发展双引擎。业务范畴含：国际认证（PMP®、ACP®、NPDP）、企业项目管理内训及咨询、 PM持续成长五阶段模型（含公益协会、PM人脉+、铜鼎CLUB、PM3力研究院等） 最后是，激动人心的抽奖环节 这也是小问最喜欢的环节之一。到现场参加的朋友，除了可以享受知识盛宴，还有机会获得精美礼品，活动在欢乐中圆满落幕（就问你下次还约不约～）
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