PMP考试：小组学习& 辅导模式   

     我喜欢去挑战不一样的服务模式，去架构与公司、学员、培训师之间的桥梁，形成正向、粘合和互助的生态。反向替代单纯“推式”用利益为导向的服务模式，提升“拉式”用心衡量价值的服务模式，这需要培训公司转型在：

      1、“实战型＋正向影响力”的老师

      2、公司整体的研发实力

      3、建立学友跟踪系统和搭建精英成长平台

      4、其余界面的专业（如客服、业务、营销、学习跟踪等）

      在面临PMP考试之际，比篇仅仅聊聊主题4下面的小命题学习跟踪部分，共享与同行，期待大家能更好服务与学友，为行业健康发展添砖加瓦尽绵薄之力。

———［亲自辅导］———

**** 培训师亲自辅导才能形神兼备

      做好了，就是**的一张营销牌。

      培训师的选择非常重要，重要在其正向和组织能力，光专业度远远不够。他需做到几点：

      1.1 与公司同成长共呼吸，主动自发的辅导学员，善待有缘人传播正能量为己任；

      1.2 不光是解答问题，更重要是引导问题和拓展知识点，强化学友学习方法的建立；

      1.3 定期不定期结合学习进度，抛砖引玉活跃学习氛围，提升学习精气神，勇于并引导负面情绪向正向转变，适当窍门营销公司的价值；

      1.4 培训师注意建立经典题库，选择部分经典题去引导大家知识拓展。不能被动学友问后解答问题而已。虚拟辅导噪音大，故需建立虚拟沟通机制；

      1.5 培训师专业在深入浅出、厚积薄发传递体系，有自己的语言去诠释体系。强化学友自我学习能力树立（如结构化＋逻辑性等）。

———［建立小组］———

NO.2 建立互助学习环境、阶段治理

     做好了，就是第二张营销牌。

     我每次告知学友，PMP考试就是此培训的一个附带产品，更重要在掌握如何学习一种复杂体系的方法，和结识更多精英人士。而小组建立引导则能有意识让大家形成“一起扛过枪、一起下过乡”的革命友谊，而营造这份经历的培训公司将铭记在学友心中。考前二十多天如何做呢？

    2.1 重点100%消化老师讲义知识点和考点，适当放大做题题反向巩固知识点；

        整体学习，我建议分两个阶段，就两个字“一懂一做”：

        一阶段在“懂”，在考前一月之前，强度学习方法自我树立，结合自己实际工作去巩固理解枯燥的理论知识，做到理论和实践结合，题量400题足够了。考前一个月强调一个字“做”，有意识放大做题量，并通过小组学习100%完善巩固知识点，跟老师一起虚拟第二轮巩固知识点即可。

     2.2 小组学习方式－面对面一次足够了：

a、学完体系，固定8～12小时／一天，找3～5人／小组，选出一个临时组长，至少1～2学霸搭配其他学渣；

b、仅带讲义即可。如果老师讲解本身具有逻辑性和结构性，参考老师的。如果老师讲解是照本宣科，就按你们自己的理解梳理即可。

c、先画出系统拓扑图（pmbok 61页），如果老徐的学友，请按讲义第二页（提升在逻辑性和结构化，及六脉的融入。简单就是‘一线六脉’，贯穿47个过程）。

d、写出每个过程概念，通过过程概念去反向推出ITTO，记住所有输出是对过程概念的转化，所有ITTO服务于过程概念。

e、找到每个过程ITTO的重要知识点和考点。可结合实际案例相互解析、相互讲解。

　　［注意］：每个步骤一定脱稿，强迫自己对过程的理解和情景转化，一人主笔其他人动嘴动脑即可，倡导三个臭皮匠的学习方法，提升学习氛围。每个步骤最后一个环节主持人问大家有没补充，如果没有，就赶快打开书补充遗漏部分，并相互讲解提升。另外，千万不要死记硬背原话，是理解性逻辑性的语言表达，否则就是扯蛋。

———［建立机制］———

NO.3 双保险学习跟踪和辅导员机制

     辅导员由老师选择，一定是正向能量＋专业的知识引导能力。避免有辅导而无氛围的辅导模式，或辅导不专业等。辅导员选择从上期学友识别出来即可，他们知识还在保鲜中。

    客服跟踪机制不想聊了，好好利用其价值，在与学友的连线中，客服应该收获不少！

———［友情提醒］———

NO.4 良苦用心唯提升

      4.1 PMP考试是玩一个体系，不是儿戏。静心、耐心、开心即可；

      4.2 你把整个PMBOK背下来不一定通过考试，你把目前所有市面上的题全部做完也不一定考出好成绩，何以高谈阔论学以致用。理解理解理解.......为重；

      4.3 以上这些方法不要怕人学习复制，复制不在行难在神，而以上难复制在“用心”的那份微妙，营造一种正向的黏度，提升返介绍率。

培训师徐波

2017年01月