PMP考试：几个典型题解析思路和注意知识点

发表时间：2018-02-03 16:24

此文分两部分，几个典型知识点题解析和在换版之前考试知识点提醒：

一、几个典型知识点的题：

1.1 项目经理在项目生命周期中途加入，参加**次会议之后，他很担心项目完工预算会超支，为确定这个问题，接下来他应该怎么做？

A、计算BAC

B、进行趋势分析

C、计算完工尚需绩效指数（TCPI）

D、执行项目的财务趋势分析

【参考答案】：B。考点控制进度工具-绩效审查（子技术含预测、偏差分析和挣值）。

【解析】：题干：“很担心项目完工预算会超支”是否超支,需评估VAC=BAC-EAC<0.由于BAC已知，计算EAC出即可，再结合EAC=AC+ETC（ETC有多种预测方法，需结合项目实际判断采取预测方法，PMBOK也提到四种），故须先根据实际情况进行预测分析。选B.

冲突答案在C,TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC). 其采集数据EV和AC都是当前绩效数据，无法反应未来趋势。故排除。

【知识点拓展- 意思下】：

a、此知识点包括EVM、预测ETC&EAC、TCPI，大概考题维持在6题左右，考试难度送分区；

b、技巧，掌握如何从题干抓EV方法即可，老徐归了三种常见方式能100%应对；

c、很多人反馈公式太多，未理解或太离散去学习了，从发现数据、分析数据、预测数据（两种预测，一是钱一是指数而已）；

d、考试题部分切换图形去识别相关值而已，冷静下，基本都能快速识破。

2.2 在接到客户的变更请求后，项目团队执行了影响分析，且变更控制委员会批准了该请求。交付后，客户发现变更请求的执行忽略了一项基准可交付成果。导致产生这一问题的根本原因是什么？

A．变更控制委员会不能授权变更，因为它对变更请求没有足够的了解

B．质量控制无效

C．变更控制系统未与配置控制系统相结合

D．项目进度计划未更新

【参考答案】B。

考点变更脉二（这是老徐个人讲法，整个体系一线六脉从结构化和逻辑性梳理）-质量控制工具-审查已批准的变更请求

【解析】：

题干“发现变更请求的执行忽略了”表示做了做瞎了，从变更脉2知批准变更请求如果仅仅做输入到过程指导与管理项目执行，但是否已按批准的方式得到实施，需要质量控制的工具审查已批准的变更请求去处理。同时得到输出确认的变更。

冲突答案C，许多行业配置管理系统常带有变更管理系统，强化在产品的功能和物理特征的管理，题干是忽略了漏了，与是否两个系统结合无关。答案如果改为变更控制系统，可以从变更脉1去思维，此遗漏是否在步骤6与外部干系人讨论或第9步通知受影响干系人呢？即便以上步骤做好了，是否做的时候也会有遗漏呢？毕竟做和审查需分离（球员和裁判理念），需质量控制去核实审查，才能避免未完成的可交付成果落到客户手中。

【知识点拓展】：

a、技巧：如果题干提到批准的变更请求，表示实施整体变更控制过程等的输出，看是否考批准后流程步骤（跳到变更脉1即可），如果是问做或做瞎了（跳到变更脉2）。通常此考点考变更脉2；

b、整个变更管理考题量大概10～13题，送分题区域，注意老徐梳理的变更几个知识点；

c、其知识点包括：变更脉1、2；四种变更请求；变更权限和理念；配置管理系统等

二、一些注意知识点

2.1、你是一个施工项目的项目经理，你担心施工的过程中一重要设备交货延迟，它是完成项目按时交付的一个重要步骤，除此设备外，你希望预测项目有哪些可能破坏目标实现的中间环节，你和团队需使用技术是？

A亲和图

B过程决策程序图

C关联图

D树型图

【参考答案】：B。考点质量保证-质量管理和控制工具子工具。简单知识点不解析了。

2.2、注意知识点check