PMP考试:几个典型题解析思路和注意知识点

发表时间:2018-02-03 16:24

此文分两部分,几个典型知识点题解析和在换版之前考试知识点提醒:

一、几个典型知识点的题:

1.1 项目经理在项目生命周期中途加入,参加第一次会议之后,他很担心项目完工预算会超支,为确定这个问题,接下来他应该怎么做?

A、计算BAC

B、进行趋势分析

C、计算完工尚需绩效指数(TCPI

D、执行项目的财务趋势分析

【参考答案】:B考点控制进度工具-绩效审查(子技术含预测、偏差分析和挣值)。

【解析】:题干:很担心项目完工预算会超支是否超支,需评估VAC=BAC-EAC<0.由于BAC已知,计算EAC出即可,再结合EAC=AC+ETCETC有多种预测方法,需结合项目实际判断采取预测方法,PMBOK也提到四种),故须先根据实际情况进行预测分析。选B.

     冲突答案在C,TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC). 其采集数据EVAC都是当前绩效数据,无法反应未来趋势。故排除。

【知识点拓展- 意思下】:

a、此知识点包括EVM、预测ETC&EACTCPI,大概考题维持在6题左右,考试难度送分区;

b、技巧,掌握如何从题干抓EV方法即可,老徐归了三种常见方式能100%应对;

c、很多人反馈公式太多,未理解或太离散去学习了,从发现数据、分析数据、预测数据(两种预测,一是钱一是指数而已);

d、考试题部分切换图形去识别相关值而已,冷静下,基本都能快速识破。


2.2 在接到客户的变更请求后,项目团队执行了影响分析,且变更控制委员会批准了该请求。交付后,客户发现变更请求的执行忽略了一项基准可交付成果。导致产生这一问题的根本原因是什么?

A.变更控制委员会不能授权变更,因为它对变更请求没有足够的了解

B.质量控制无效

C.变更控制系统未与配置控制系统相结合

D.项目进度计划未更新


【参考答案】B

   考点变更脉二(这是老徐个人讲法,整个体系一线六脉从结构化和逻辑性梳理)-质量控制工具-审查已批准的变更请求

【解析】:

   题干发现变更请求的执行忽略了表示做了做瞎了,从变更脉2知批准变更请求如果仅仅做输入到过程指导与管理项目执行,但是否已按批准的方式得到实施,需要质量控制的工具审查已批准的变更请求去处理。同时得到输出确认的变更。

     冲突答案C,许多行业配置管理系统常带有变更管理系统,强化在产品的功能和物理特征的管理,题干是忽略了漏了,与是否两个系统结合无关。答案如果改为变更控制系统,可以从变更脉1去思维,此遗漏是否在步骤6与外部干系人讨论或第9步通知受影响干系人呢?即便以上步骤做好了,是否做的时候也会有遗漏呢?毕竟做和审查需分离(球员和裁判理念),需质量控制去核实审查,才能避免未完成的可交付成果落到客户手中。


【知识点拓展】:

a、技巧:如果题干提到批准的变更请求,表示实施整体变更控制过程等的输出,看是否考批准后流程步骤(跳到变更脉1即可),如果是问做或做瞎了(跳到变更脉2)。通常此考点考变更脉2

b、整个变更管理考题量大概1013题,送分题区域,注意老徐梳理的变更几个知识点;

c、其知识点包括:变更脉12;四种变更请求;变更权限和理念;配置管理系统等


二、一些注意知识点

2.1、你是一个施工项目的项目经理,你担心施工的过程中一重要设备交货延迟,它是完成项目按时交付的一个重要步骤,除此设备外,你希望预测项目有哪些可能破坏目标实现的中间环节,你和团队需使用技术是?

A亲和图

B过程决策程序图

C关联图

D树型图

【参考答案】:B考点质量保证-质量管理和控制工具子工具。简单知识点不解析了。

2.2、注意知识点check

2.2.1、特殊ITTO-简单看下即可:

a、过程4.4分析技术FMEAFTA

b、过程5.3 备选方案生成(不是备选方案分析啊),过程5.6 偏差分析

c、过程6.3 确定依赖关系、提前量和滞后量;6.4 发布的估算数据;6.7 绩效审查

d、过程7.2 质量成本、卖方投标分析;7.3 历史关系、资金限制平衡

e8.1 成本效益分析;8.2 关联图、过程决策程序图、质量审计、过程分析;8.3 审查已批准的变更请求(参考变更脉2

f9.1 人际交往、组织理论;9.2 多标准决策分析;9.4、项目绩效评估;10.2 报告绩效;13.2 分析技术(干系人参与评估矩阵CD);13.3 管理技能(协调各方:共识、支持、谈判和施加影响、调整组织行为)

g11.5 应急应对策略;11.6 偏差和趋势分析、技术绩效测量

h12.3 检查和审计、记录管理系统


2.2.2、特殊考法

a、识别图形辨别知识点:蒙特卡罗模拟、控制图的控制线和规格线英文缩写、帕累托图右轴(累计频率)、挣值管理看SPICPI等;

b、中途换PM,选他的上方宝剑项目章程为首选;

c、项目选择工具NPV等几个技术每次必考,注意预习。强化项目经理商业分析基本知识掌握;

……


祝好运!



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