［洞察］：创新企业“城乡结合部式”项目管理发表时间：2018-02-03 16:51 “小企业的项目管理类似城乡结合部。” ——采访某企业朱总 逃离温柔乡，常到一线去溜溜。2017年给自己定了一个目标，拜访近30家公司，浑水摸鱼、混口晚饭、联络感情的同时，也了解下小企业项目落地玩法和心声。 一、访谈 ［2016/12/29 深圳龙华］ 企业：提供蓝牙终端物联智能解决方案，将个人生活通过蓝牙智能。 专利：大概40个，国外部分客户，预计国内用户习惯在3年后 拜访对象：公司总经理徐总（研究生、研发从业经验近25年、咨询师、多家研发企业顾问） Q：中国企业需要项目管理咨询吗？ A：看怎么理解咨询，项目管理如果没有一个整体的解决方案（从战略到落地），只能是公司咨询的一个模块。如一个研发平台搭建，包括产品管理、组织结构、人才梯队、项目管理、管理系统等搭建。太多了。 Q：你下面有专业的项目管理人员吗？ A：你说PMP吧，没有。 Q：你前几年除担任很多公司顾问外，也做了一些公司的管理咨询工作，分享下经验？ A：此处略去1000字。 [2017/1/5 东莞塘厦] 企业：业界领先全自动光学影像检测供应商，技术方面勇创多个**，在圆柱体或对不规则型产品的100％检测，处于国内领先。去看了其产品，定制化很强，每小时可以全检1～2万的零部件，大大提高检测效率（人工不可能做到如此费用太高），关键是保证产品的一致性和质量，一致性如果你没有做个产品研发，你就不能体会到一个产品不一致性带来的系统性问题。保证一致性质量是工业智能时代的一个亮点。 专利：几十个吧（当时没聊清楚） 拜访对象：公司总经理朱总（清华学士、北大硕士、研发从业经验近25年） Q：你下面有专职的项目经理吗？ A：没有，新产品都是我自己带头做，我也希望解放。 Q：需要吗？ A：需要，但不能专职，也不需要太专业，懂技术为重肩带做管理性工作。 Q：对新项目，你其实就是一个项目经理，平常有用project 软件吗？ A：没有 Q：团队的项目经理，你认为项目管理技术重要（如preojct、wbs等）还是理念？ A：理念吧，如同过红绿灯，理念是闯红灯不对，但如果我们都遵守这个规则，将非常辛苦。我认为项目管理就是那个规则，我们也希望遵守这个红绿灯，但我们须慢慢来。小企业导入项目管理，如同城乡结合部，我们想进城，如同房价及其它消费我们承受不起，我们刚甩开膀子干，须等等。还有人员，既懂技术又懂管理的人，太少，很多技术人员开始会反感管理的交付东西太多。 Q：目前项目问题主要在？ A：有时料不按时到，卡盘，软件等问题。 Q：可以具体聊聊项目问题吗？包括研发生产所有环节。 A：此处略去1000字。 你看出什么了？以下洞见需参考！ 二、洞察 ［洞见1］ 对整体公司咨询来说，项目管理很多人眼中如同小三，在SAP、ERP、CMMI、ISO等体系夹缝中生存，附带的一个模块。项目管理的组织级项目管理、多项目管理的成熟和落地任重道远，否则项目管理仅仅做了告知如何正确的做事的手段。目前的PMP未来很容易被替代。 [洞见2] 记住在没有习惯穿皮鞋的地方卖皮鞋，需耐心和培养！中国项目管理路之长，远着呢！这种创新型小企业其实应该有裁剪（适用实用）的项目管理方法导入，高效待实践。 ［洞见3］ 危机与机遇并存，中国项目管理界需做好以下而不是简单拿来主义： 1所有项目管理从业者都需低下高贵的头颅（含国家组织、高校教授、行业专家、一线培训师等），地方性项目管理交流协会比以往更加急迫，深入调研，针对性解决企业项目管理问题，这也仅仅治标； 2如果项目管理不提高到整体解决企业高度（强化组织级别项目和多项目落地，目前一个单项目看似繁荣其实盛名难副），就是小三。小三很容易被替换。另外有几个在研究组织级项目呢？ 3中国企业很多人知道项目管理，但不真正了解项目管理，即便单项目来说。有目的性宣传谁之责任？那些人能构成宣传队成员？ 4就PMP培训来说，2种班级的培训模式或许是个突破：a分行业班级，老师是相关行业实战经验至少10年吧；b把PMP不作为单纯考试，是培养企业项目管理实战人才通道，目前培训方式和时间需改变。单纯追求价格单纯追求快餐方式（更不要说宣传真题什么的）需赶快放弃，否则 PMP培训将很快步入夕阳。
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