洞察:以管窥豹中国式培训模式
发表时间:2018-02-03 14:46


     如果你是项目经理,多反馈建议,民之所望;

      如果你是培训师,多厚积互享,传道之口舌;

      如果你是行业专家,多奉献引领,成长之脊梁;

      如果你是培训公司,多聚人才,让智慧脑袋闪闪发光;

      如果你是行业组织者,多整合平衡,中国梦需添砖加瓦。

      如果你是读者,如此絮叨的文章需点耐心,可评价其内容或补充?

      如果你是作者,该如何书写以下?

   


       “繁荣了为谁繁荣!” ——《遍地沉疴》

      这是我最喜欢引用的一句,它告知走快了停一下,等等你的灵魂,独慎你的初心,总结你的过去,洞察你的未来。 我试图把所思疾入笔端,从两个维度以管窥豹中国式项目管理培训:        

      a、空间维度:人对人、人自身

      b、时间纬度:观察到洞察


———[洞察总结]———

静心研究*整合资源*格局改变


  安宁的过去,其教条不再适合充满风暴的现在 ——林肯

      1)、3~5年后。耐住寂寞、深度创研、勇于共享的老师将成佼佼者;

      2)、使睿智脑袋抱团合作、能财散人聚、具社会责任的公司将领袖群伦;

      3)、整合行业所有睿智脑袋、理实结合、高屋建瓴引导产出的国家级行业协会将代言中国项目管理。

     4)、发展格局将是东稳西进(北上广深是规模稳定的红海,而成渝汉镐是规模扩张的蓝海)。

     

     

———[观察现状]———

NO.1:从人对人角度观察现状


      “择邻而居、里仁为美、孟母三迁。” 告知人与人构成众人的社会性一面。 粗暴点如同项目的干系人管理,这些那些人受你的唧唧歪歪导致他们的唧唧歪歪,他们的唧唧歪歪导致你的唧唧歪歪,于是我就唧唧歪歪了。从:

    1.1、零和游戏

    千年狐狸为什么玩零和游戏!

    1.2、倒买倒卖

     多数培训公司都在牛皮哄哄的玩倒买倒卖!


1.1、零和游戏

     为什么不能双赢呢?

     我喜欢看NBA在于其个人精英溶于团队后爆发的能量,很多NBA名宿去研究个性不一的球员为什么能展示出如此团队威力,最后给出一个模棱两可的术语叫为荣誉而战的“脑流”。NBA成熟的运作商业运作,可以作为成熟案例研究,局部如NBA球员薪资:先选秀,签约3年,不管是你状元榜眼探花,薪资不高中低收入吧。这3年内,你秀出肌肉后,你就成为香饽饽,可拿到高薪或顶薪。不可否认,有底薪高能的、有高薪放任的,但总体来看的你的肌肉换回公平的尊重!

     而中国多数企业还未形成“脑流”先人流了!那些人流的人群包括培训师、高层管理人员、合伙人、打工者等。

      高人流最大关联是零和游戏。中国培训公司老板也在转型痛苦期,辛辛苦苦自己打拼的江山。财散人聚大道理懂,实际分享就举棋不定、难以割舍了,主观性情绪太强难以定量评估绩效。中庸“天命之谓性,率性之谓道” 大趋势大潮流你需适从,这是一个靠脑袋为竞争力的时代,你需财散人聚。加之,中国式老板往往会说:“公司是我的,我想怎样玩就怎样玩。” 没有所谓愿景导向,用人不疑更难于上青天,于是员工在没有尊重、发展和财进的情况下人流了。

     但往往是蓦然回首,那人却在灯火阑珊处!世界最贵的是时间,千金难买寸光阴;企业最贵的是人才,唯才是举思贤若渴,人材被如切如磋、如琢如磨后,才能蜕变成人才和人财,吹尽狂沙始到金,需耐寂寞、需千锤百炼、需耐心培养。空将兵如同谈恋爱,醉里挑灯看剑,雾里看花美轮美奂;内部人如同结婚,察察之心看之讨厌、弃之可惜如鸡肋。人才,难!但人之用需伯乐,人能尽其才则百事兴,论语:“虽欲勿用,山川其舍诸!”  

      想办法形成项目管理研发团队、固定核心岗位人员,同心协力把蛋糕一起做健康做大才是双赢。

   

1.2、倒买倒卖

     《史记·货殖列传》写出滋生资货财利、贱买贵卖、倒买倒卖、薄利多销以致富的本质,从越国之范蠡、孔子弟子之子贡到西周之白圭。影响和创造浙江之义乌、武汉之汉正街,直到现在影响各行各业,个人认为马云淘宝、李嘉诚的和记黄埔、所有房地产企业、多数的培训公司。都在牛皮哄哄的玩倒买倒卖!

      这种贱买贵卖、倒买倒卖的培训能有春天吗?改革开放近40年,中国的管理咨询拿来主义,如温水煮青蛙,离危险渐行渐近呢!

     这种简单倒卖玩法如下:有意向单,刷出库里面适用的老师名单,打包推荐给受训公司,再联系老师(注意几乎都是独立培训师,培训公司几乎养不起培训师也无意愿去养)。如同80年代中国第一批倒爷,散躲腾挪、赚取差价。两头蒙,蒙老师此单签约成交吃亏少点课酬,蒙客户此单邀请知名培训师,故报价才如此高。但倒腾的方法基本有三种:

      a、打知名老师牌子,搭配几个马仔老师,吃差价;

      b、干脆直接用马仔老师,包装包装反正吹牛不死人,蒙一家是一家,反正没有一个申述通道,培训界没有315;

      c、做平台资源,如听课网、微课网、在线培训网、或一些老师资源整合平台等,类似虚拟的淘宝、去哪儿、京东,把老师摆上货架,你自己淘吧。

      但不管包装多么高大上,方式如何花样百出,如百度昙花一现、如梦幻影的信息,没有真正所需信息和技术“内核”,必定将在未来几年被淘汰。



———[洞察未来]———

NO.2:从环境去洞察项目管理发展


     2016/12/29我拜访了一家创新研发公司,耳闻目染梦想的力量,燕雀鸿鹄忽游上心头,其境让人铭肌镂骨、其语让人震耳发聩。他们说:“投入100多万了,专注在蓝牙个人物联领域,近一年多完成了近几十个专利,我们在做3~5年后的事情。几家大公司准备几千万想收购,我们不太愿意。我们想坚持!”  这种投入寂寞、傲问输出是何等气概!其中几个骨干都是我原来同事,近50岁,都具有25年以上的电子信息领域研发软硬件经验。随便一个出去都可以独立做咨询,几十万年薪应该轻松。一群疯子,我心里暗骂。

     中国梦,中国之项目管理培训梦有投入寂寞吗?疯子多吗?以下洞察是疯言疯语还是本质回归,定论尚早,看看何妨。


2.1、为项目管理技术代言

2.1.1、人自身 - 为自己能力代言

     洞察:真刀实枪的培训师将抢手。那些耐住寂寞夯实基础,通过融会贯通出奇制胜!天道酬勤,会变成香饽饽的。

     人之奋斗有三个阶段:

     a、目标树立:独上高楼望尽天涯路,;

     b、奋斗途中:为伊消得人憔悴、衣带渐宽终不悔;

     c、成功之巅:蓦然回首,目标已在灯火阑珊处。

士不可以不弘毅,任重道远!耐住寂寞并需做到:1文质彬彬、2厚积薄发。

“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”通俗点文在虚质在实,虚实结合才能代言你的能力。太重“文”会变成朽木不能雕、粪土之墙不可圬、墙头草根不深、水中芦苇腹中空。所谓聚沙成塔集腋成裘,“厚”是你薄发的基础,耐住寂寞夯实这个基础,融会贯通才能出奇制胜。如何厚?

回答:“啃吧”

 啃1:啃中国文化,拓展到世界的

做为培训师,都需老老实实去啃中国文化,强调自己文化底蕴修养,含:

a、24史(建议先看中华书局64本那个简化版,241本那个比较难信息大需10年功力)。情怀易水之豪迈,感悟曾经沧海覆水之难收;

b、四书五经。正心修身树正思维,传播正能量,反求诸己慎独立品,知命自立福自求。

c、佛学(金刚经、心经、华严经等)。八正道善待有缘人、入世自渡渡人、修明心见性;

d、道家(道德经、南华真经)。谈洒脱、浪迹十纬空间逝者时间。

东方5000年文化积淀,蓓蕾在易经,绽放在老孔,寻道在你我。不阅读这些,无法说出或引用经典,应时应地去洗礼学友。最重要的是学到思维方法,树立正向价值观,大道归一,融会贯通能力漫漫就形成了。

啃2:啃专业,形成自己的语言

培训师需具有“学习能力 + 读写说思+热爱”,热爱是驱使成功的一匹骏马,你需内心热爱传道授业解惑,才能在行为上,学而不厌诲人不倦!专业你至少涉足“组织级项目管理+项目组合管理+项目集管理+项目管理知识体系指南+通用管理知识”:

a、打通组织项目管理从上而下去整体思维;

b、结合自己多年实践融会贯通形成自我认知,深入浅出的传递,切忌照本宣科;

c、找一个企业或行业去实践落地;

d、出书总结研发成果;

e、详读经典管理书籍(EMBA+德鲁克等),所谓大道归一、注意总结心得。

格物致知、日日新民、了知了凡,需坚持和努力。

2.1.2、教研团队为品牌代言

[洞察]:这是一个以脑袋为重的智慧年代(其效率值是工业时代的2500倍)。

3~5年后,中国项目培训:从虚华的繁荣将回归理性、从盲动回归轨道、从财聚人散回归人聚财散、从星星之火回归优胜劣汰。形成了教研实力抱团取暖的公司将鹤立鸡群,老板财散人聚将常态。

大家同心协力产出品牌下的教研成果,包括未来洞察等,做行业研究引领人。成功,其实就是几个志同道合的疯子不知道怎么搞的就搞出来了。

这里有个最大的问题,教研团队的都是牛人选手。牛一等往往看不上牛二等牛三等,牛二等牛三等也相互看不上各怀鬼胎,人往高处走极力巴结牛一等,但牛一等还是从内心排斥或根本不尊重牛二等和牛三等。肯定都被那位人际关系大师影响了,记得他说过“结交须结交比你优秀的人”一个扯蛋的家伙。三人行必有我师没学懂吧,害人不浅。下面看看牛一牛二牛三如何做出牛事?

我认为牛一等需具备“两个能力+正向思维方式”,两个能力是行业专家能力和组织规划落地能力。牛一等不是浪图虚名,牛人在一起专家权利最重要。这里会有两个个大问题。    

1)谁带领牛人做出牛情来?如xx具有专家权威组织规划能力强,这种人带领,或许他不具体做某些事,就一起谋划蓝图,落地可以交给执行团队牛二等牛三等即可。提醒卷入任何一个到牛人团队须慎重,大家都可以推荐,但需一起确定,因为这里涉及知识产权保护和信任,建立信任费心费力,破坏信任分分钟。

2)难题是合作具体咨询项目的时候,如何利益共享足够去驱动牛人们的主观能动性,让他们具备本咨询项目承接能力同时,自发性增值营销公司品牌,带来其它业务机会。

思考下,是否一定全部牛一等呢?兼职的牛一真的愿100%付出吗,主要看公司是要短期的热恋还是永久婚姻了。其实我倒建议执行层面可牛二等牛三等,教研部可内部识别培养2~3名,目标是建立永久婚姻,成为专职讲师。在完成教研实力提升同时,最大化品牌价值和行业的话语权。

另外一个角色是企业老板,人格魅力很重要(与学历无关,正心正语足够了),不怕其无所事事三教九流;最怕其事无巨细面面俱到,其追求控制的管理哲学,主观性太强破坏力巨大。尤其管牛人,需上君之法尽人之智,愿景目标、信任授权、懂得尊重,双赢思维,喝喝酒喝喝咖啡更加重要,都是千年狐狸可少聊斋。一起确定大目标,管粗不管细,否则其主观能动性丧失也就丧失其真正价值。“董事长”就是懂事,情商重要。如没有马云、任正非等人倡导愿景的领导力,就转化为仆人型老板,善利万物而不争,夫唯不争故无尤。其实,职位越高,越需要仆人心态,赚钱和公司发展为重。

不管是,牛一等牛二等牛三等,和企业老板,都必须正向思维方式(哲学、思想伦理观)。末法时代的21世纪,人比鬼都精,正向思维如同青莲,出淤泥而不染。

2.1.3、整合行业脑袋为中国代言

[洞察]:中国项目管理协会建立中国项目管理人才库,通过高校项目管理教授或行业专家整合一线的实战派培训师,知识理念和实战互享,成立国家级、省级、区域级研发交流中心,针对性入驻企业,完成调研成果,形成定期研讨会和行业资产。

中国梦多次强调项目管理重要性。行业老师,是串联协会与各企业、是理论与实战的联结器、宣传队和播种机,嵌入在如此重要的一环的多数培训师不能被漠视。实战在一线从业者,对行业发展来说是一笔宝贵的财富,祈求组织者低下高贵的头颅聚天下热血之士,我们都谨记铭刻在墙面上的:“为人民服务,共圆中国梦”

目前有行业交流会,邀请主要是一些知名人士(如外国友人、高校教授和业界名师),或者是一些知名公司项目管理实战分享。其短板在:

a、宣传的群众基础缺失。一线实战培训师应该都渴望加入,共商发展;

b、知名公司产生的实战总结,分享的内容价值需提升,列宁说:“没有革命的理论,就不会有革命。” 实战培训师能融入参与调查报告写作,可交付成果更专业。

c、如深圳,完全可以清华北大深大牵头,整合深圳项目从业者(教授+实战派老师+公司资深项目经理代表)形成区域性交流协会,探讨愿景发展规划,深入某行业公司调研形成成果,由培训师进行提升转化,推广甚至咨询,造福更多企业。最大的可交付成果是:整合行业所有睿智脑袋,代言中国项目管理的技术语言。

2.2、共赢拓展

[洞察]3~5年后,单纯业务和网络烧钱的招生模式将落幕,最佳是培训师将更多进入一线去服务客户。培训公司需发挥老师业务属性、管理和营销能力,从教研团队识别组织能力强的培训师去布局,形成高素质的合伙人。

 发展东稳西进、人才东输西进格局将形成,重点布局成渝汉镐。

 以成都为例,其高新开发区是千亿俱乐部成员,企业集中也是新市政府所在地,具有人才聚集效应,地铁1号线上下班年轻人居多。在中国地图画一条线去连接北上广深,可谓沿海第一岛链,成长于改革开放GDP增长三驾马车之出口。当出口出现审美疲劳时,投资和消费需更广大的中国人参与促动,西部大开发口号很早,其实引擎启动从近8年。你在中国地图去画一条线连接成渝汉镐,你会发现这个近似椭圆的形状可谓中国之心,进可攻退可守。GDP增长方式的改变决定“以中国为消费群体的企业”将会把规模放到这四个城市甚至总部。成渝汉已经跨入万亿GDP,不管其结构性是否优良,成千上万的项目去撬动是必须,项目人才尤其专业项目经理的需求是巨大的。

     综合以上:1)时间纬度:从观察现状到洞察未来;2)空间维度:从人与人到人自身的探讨。

     期望蓓蕾在枝头盛开,枝头枝干在大地中茁壮成长;

     或许小荷才露尖尖角,这个角你会蹂躏还是期待花开;

     请睿智和聪明的中国项目管理精英们共同努力,聪明的人虽只看到了一块砖头,但睿智的人看到是一个能用于祷告的教堂!

     在中华民族伟大复兴的背后,是千年的回响、百年的渴望。走过“雄关漫道真如铁”的昨天,跨越“人间正道是沧桑”的今天,“中国梦”正指引当代中国向着“长风破浪会有时”的明天迈进。复兴中国梦也是我们的梦!



——培训师徐波

写于北京大学深圳研究生院汇丰楼  

2016年12月30日



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