优秀项目经理的素质要求,不仅仅是合格的项目经理(1)
发表时间:2018-10-26 11:50


       前言:我们经历在增长,但我们经验却在碎片人生中被精简。有经历也需经验!


一、哪些事

      假如哪些事让你感觉“似你”,请反求诸己!

1.1 专非专,通不通

      码农、产农、交付农个个被打了麻醉剂,摇摇晃晃、晕晕乎乎、忽忽悠悠上班打卡、下班睡觉。累啊!你认真看过几本书?你写过读书笔记吗?通常是少得可怜!

      看似在一个行业里浸泡多年,具有专家权力,但疲于奔命无目标性、狭窄的生态环境让你似专非专,通才就不聊了。


1.2 将碎片进行到底

      从大学三点一线(教室、操场、寝室)到社会工作两点一线(办公室、窝)。空闲时候做得最多的,就是刷头条、抖音、看肥皂剧、看图片型的短文。超过1千字文章,生僻的学术论文,你会心慌生乱,气喘吁吁;如果是《史记》、《荷马史诗》、《资治通鉴》、《PMBOK》等稍厚点书,你的评判是写的不好,太厚太枯燥了,你咬牙切齿恨不得把司马迁打一顿!一个PMP考试多数人搞个临时抱佛脚、题海战术、死记硬背,谈学以致用有点奢侈。但懂会通用来源于厚积薄发,方能出奇制胜,有空看下王国维的《人间词话》,里面提到的古之成大事者,必有三个境界……


1.3 冷淡直面人生

      你看风景,凄神寒骨,悄怆幽邃;你看人生,朝九晚五,平淡无奇;横眉冷对那些跳上跳下的组织者,当对方出错时,你心里跃然而生欢愉。不是为了涨工资,你无意去组织工作,何况份外的工作。你号称PMP,热衷于沟通之研究,但你却忘记最简单的沟通模型,你对人的信息爱回不回,你自傲那是你的个性,你甚至很少点赞别人。你缺少一种互捧和尊重。

…….附一份check表,对照下!

屏幕快照 2018-10-26 11.52.35.png


二、PM小能力check

      后期文章将推出PM技能模型,以下check点未通过,那些看似高大上的模型维度,真与你无缘!文字都懂,但内核素养需一点一滴渗透,耐心培育之。不要喷啊,因为你的上层之所以能成为你的上层,一定在某些地方超过你,尤其一眼看穿人的素养能力。


      你不能仅要求自己是一个合格的项目经理而已!


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