PMBOK第六版有哪些变化
发表时间:2018-10-26 12:01


      PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同,PMP 证书已得到全世界约190 多个国家和地区的推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志。那么PMP使用最新教材PMBOK第六版主要变化有哪些?


一、《PMBOK_第六版》主要变化

    1.1、新增

  1. 第三章:“项目经理角色”,概述了项目经理在团队中的角色,包括项目经理影响范围和能力。讨论了PMI人才三角(战略与商业管理技能、项目管理专业技能、领导力技能);以及领导风格和性格;领导力与管理之比较;执行整合(三个层面的整合:过程、认知、背景)。

  2. 三个过程:管理项目知识、控制资源、实施风险应对

      尤其管理项目知识是非常重要一个过程,使用现有知识并生成新知识(管理显性知识和隐性知识),并且帮助组织学习的过程(经验教训登记册为重要输出)。

  1. 敏捷项目相关知识

       敏捷作为认证体系,相关基本工具在PMBOK第六版得以呈现,如6.5制定进度计划/工具“敏捷发布规划”;如6.6控制进度/工具“迭代燃尽图 ”;附录X3 “敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境”,尤其附录X3.3适应型环境中的过程组。

    1.2、删除

一个过程:结束采购

    1.3、改变

  • 原第6章时间管理/过程6.4估算活动资源-移到第9章项目资源管理/过程9.2估算资源

  • 知识领域名称:项目时间管理更改为项目进度管理;项目人力资源管理知识领域更改为项目资源管理。

二、《PMBOK》简介

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。PMBOK把项目管理划分为10大知识领域,即:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

截止2018年7月,PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》被翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过599万册。资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系,PMI严格按照ISO的更新要求,每四年更新一次PMBOK Guide,目前已经出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版。

在2017年10月19日PMI中国发布: “根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》第六版。”。


注:PMBOK第六版采用防伪技术,正版书籍当被复印时候会产生水印,更好的保护了知识产权。


      更多关于PMP相关知识,欢迎咨询深圳问道兴业,这是一家同时获得“国家外国专家局培训中心”和“PMI协会”的双授权机构,我们“以教研衡量企业高度,用心衡量服务价值”,专注项目管理培训咨询的公司。我们愿景是“做中国PMP®培训领跑者”。项目改变生活,问道兴业将“成就更职业PM”为己任,护航企业敏捷高效交付战略目标。官网地址:www.road-shine.net


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