【花絮】第八届项目管理国际论坛(深圳)

发表时间:2019-04-16 14:48


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主办:中国国际人才交流基金会

协办:项目管理协会(PMI®)

支持单位:深圳问道兴业管理咨询有限公司

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“第八届项目管理国际论坛”于4月15日在深圳会展中心举办。本届论坛以“创新引领 融合发展”为主题,邀请国内外项目管理权威专家学者,分析如何在复杂多变的环境下提升企业等各类组织战略管理、人才管理和项目管理能力,从而推动各类组织提升国际化管理和研发水平,促进跨领域融合创新,实现高质量发展。是项目管理领域的一次盛会。

会议首先由中国国际人才交流基金会领导、中国科技部领导分别致辞!


嘉宾分享

Michael DePrisco先生

项目管理协会(PMI®)副总裁

PMI提出了解决方案,呼吁全球项目领导者评估并提高其项目管理技商(Project Management Technology Quotient, PMTQ)。PMTQ原则的创立来源于创新组织高度重视获取数字技能和知识,同时致力于培养强大的项目管理文化的启发。TQ的定义为一个人为满足项目或组织需要而适应、管理和整合技术进步的能力。PMTQ即技商(TQ)概念与项目管理的结合。

项目管理协会(PMI)于美国宾夕法尼亚州费城发布了2019《职业脉搏调查》。报告显示,过去1年里,近12%的组织项目投资因绩效不佳被浪费——过去5年来,这一数字几乎没有变化。在中国,平均每投资10亿美元,就有1.04亿美元被浪费,而全球高达1.19亿美元被浪费。

《脉搏》数据显示,当企业领导注意到并支持项目经理提高PMTQ时(即PMTQ创新组织的作法),这些组织会取得领先的项目成果。它们的项目也更有可能实现最初目标,按时、按预算交付,同时降低范围蔓延和彻底失败的概率。这意味着PMTQ创新组织也会节省资金,提高相关方满意度。

嘉宾分享

Edward J. Hoffman博士

前美国国家航空航天局(NASA)首席知识官

PMI®战略顾问、哥伦比亚大学专业研究学院信息与知识战略规划学术总监

霍夫曼博士演讲主旨“开拓未来:敏捷与智能协同文化交付项目价值”,含四个重要原则:

原则1智能协同-机器和人(Collaborative intelligence means machines and people);

原则2决策速度+知识(decision speed and knowledge);

原则3善于借鉴别人的想法(build on the ideas of others)

原则4最强大的工具-关系

嘉宾分享

北京低碳清洁能源研究院科研管理办公室主任金虹博士,主旨演讲: 做正确的事,正确地做事;

山东大学管理学院丁荣贵教授主旨演讲:企业不仁、人才不义?——VUCA环境下企业、项目、人才之间的新关系。

总结趋势

颠覆式环境,给予项目管理新的挑战。从矛盾论对立统一法则看,机遇和挑战共在、亘古规则和变易并存、不易和容易相生。在层出不穷、日新月异的管理术语面前,底层的厚积和判断力更加重要。否则,根底浅、腹中空的组织和个人会惊慌失措。建议:

1、做好道德:“道”为规则,学习人类最经典的管理知识,如PMBOK指南等,“德”尽量去获取这些规则为己所用;

2、洞察趋势1-大规模的组织转型:人化管理势在必行,不可阻挡,才能把无形的力场变得有形;用项目的方式驱动企业价值,建立项目化社区,人人都是项目经理(“通才”环境下,需人人具备项目经理的技能),人人都是项目合伙人。才能敏捷的交付组织战略价值;

3、洞察趋势2-KM将促进智能协同而不是技术:需“协同”最大化展现威力,重点不是在IT技术多牛,而在协同顶层设计下的“敏捷型的组织和流程”,就需要PMBOK另外一个模块“知识管理KM”去点燃。含知识挖掘(人际等)、分享、迁移、学习型组织等。

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问道兴业部分参会学友合影

【重要预告】:问道兴业将结合项目管理前沿趋势,正在积极筹备1天项目管理高端论坛。含:“颠覆环境下项目管理之--KM如何点燃智能协同”;“大规模组织敏捷转型”;“项目经理人性化管理--哲学性下的领导力”等主题,届时将邀请世界100强企业实战大咖、或专家主讲。需要参加,欢迎提前报名(计划6月29日,人数规模400人左右,待通知);需要20个志愿者一起筹备此大型活动,愿意您说话。


【活动公告】>请点击链接


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