PMP考试：计算题大汇总

———［计算题趋势］———
**** 捕捉趋势

1）、计算简单化

2）、计算、概念和图形的融合

3）、题量减少，维持在3%~5%题量

4）、新增关键路径上标准差和方差换算

———［计算题对策］———

NO.2 有的放矢

a概念的掌握，图形的识别

b避免进行繁杂的运算难题

c考试前3分钟用草稿写下所有公式，避免遗忘（好记心不如烂笔头）

———［计算题汇总］———
NO.3 全盘掌握

一PMBOK卷入计算汇总：

———［计算题解析］———
NO.4 例题解析

1例如一个WBS如下，请问工作包A2多少成本？
可交付成果A（1000元）分解为工作包A1（400元）和工作包A2，请问A2？

答案解析：工作包A2 =1000元-400元=600元

1关键路径上有两个活动，活动A标准差是3，活动B标准差是4，请问在整个关键路径上不确定性历时（也就是“最悲观-最乐观”）是多少？
A、42天

B、30天

C、7天

D、5天

答案解析：B

算出关键路径的标准差=√ 3² + 4 ²   = 5，活动不确定估算= 5*6 =30天

注意同一条路径活动方差才能相加（尤其是关键链上），这是PMBOK延伸知识点，课前辅导基本会有这个内容。

1除项目经理外，原来项目已识别干系人8人，后期增加了两个干系人，请问干系人沟通渠道增加了多少条？

A、19

B、55

C、45

D、17

答案解析：A

注意陷阱，如果包括项目经理，原来干系人是9，后面是11。题干是问新增。

应该是=11*10/2-9*8/2=19条。

1某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000 万美元。经过分析，发现 60% 的可能性需求强， 40% 的可能性需求弱。正确的做法是：

A ．选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元

B ．选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元

C ．暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利

D ．综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

答案解析：B

新建EMV：盈利 10000 万*60% +（亏损- 4000 万美元）*40%=4600万

扩建EMV: 盈利 8000 万*60% + 2000 万美元）*40%=5600万

1一个CPIF合同，买卖双方分享比例是80：20，目标成本10万，目标利润是2万，实际成本是13万，合同总价是？

A、14.4

B、15

C、13

D、12.6

答案解析：A

根据公式：“合同总价=实际成本+ 目标利润 + (目标成本-实际成本) *卖方分享比率 ”。带入题干的数据：

合同总价=13+2+（10-13）*20%=14.4万