[洞察]:创新企业“城乡结合部式”项目管理
发表时间:2018-02-03 16:51


    “小企业的项目管理类似城乡结合部。” ——采访某企业朱总

     逃离温柔乡,常到一线去溜溜。2017年给自己定了一个目标,拜访近30家公司,浑水摸鱼、混口晚饭、联络感情的同时,也了解下小企业项目落地玩法和心声。


一、访谈

[2016/12/29 深圳龙华]

企业:提供蓝牙终端物联智能解决方案,将个人生活通过蓝牙智能。

专利:大概40个,国外部分客户,预计国内用户习惯在3年后

拜访对象:公司总经理徐总(研究生、研发从业经验近25年、咨询师、多家研发企业顾问)

     Q:中国企业需要项目管理咨询吗?

     A:看怎么理解咨询,项目管理如果没有一个整体的解决方案(从战略到落地),只能是公司咨询的一个模块。如一个研发平台搭建,包括产品管理、组织结构、人才梯队、项目管理、管理系统等搭建。太多了。

     Q:你下面有专业的项目管理人员吗?

     A:你说PMP吧,没有。

     Q:你前几年除担任很多公司顾问外,也做了一些公司的管理咨询工作,分享下经验?

     A:此处略去1000字。


[2017/1/5 东莞塘厦]

企业:业界领先全自动光学影像检测供应商,技术方面勇创多个第一,在圆柱体或对不规则型产品的100%检测,处于国内领先。去看了其产品,定制化很强,每小时可以全检1~2万的零部件,大大提高检测效率(人工不可能做到如此费用太高),关键是保证产品的一致性和质量,一致性如果你没有做个产品研发,你就不能体会到一个产品不一致性带来的系统性问题。保证一致性质量是工业智能时代的一个亮点。

专利:几十个吧(当时没聊清楚)

拜访对象:公司总经理朱总(清华学士、北大硕士、研发从业经验近25年)

     Q:你下面有专职的项目经理吗?

     A:没有,新产品都是我自己带头做,我也希望解放。

     Q:需要吗?

     A:需要,但不能专职,也不需要太专业,懂技术为重肩带做管理性工作。

     Q:对新项目,你其实就是一个项目经理,平常有用project 软件吗?

     A:没有

     Q:团队的项目经理,你认为项目管理技术重要(如preojct、wbs等)还是理念?

      A:理念吧,如同过红绿灯,理念是闯红灯不对,但如果我们都遵守这个规则,将非常辛苦。我认为项目管理就是那个规则,我们也希望遵守这个红绿灯,但我们须慢慢来。小企业导入项目管理,如同城乡结合部,我们想进城,如同房价及其它消费我们承受不起,我们刚甩开膀子干,须等等。还有人员,既懂技术又懂管理的人,太少,很多技术人员开始会反感管理的交付东西太多。

     Q:目前项目问题主要在?

     A:有时料不按时到,卡盘,软件等问题。

     Q:可以具体聊聊项目问题吗?包括研发生产所有环节。

     A:此处略去1000字。

    你看出什么了?以下洞见需参考!


二、洞察  

[洞见1]

     对整体公司咨询来说,项目管理很多人眼中如同小三,在SAP、ERP、CMMI、ISO等体系夹缝中生存,附带的一个模块。项目管理的组织级项目管理、多项目管理的成熟和落地任重道远,否则项目管理仅仅做了告知如何正确的做事的手段。目前的PMP未来很容易被替代。

[洞见2]  

     记住在没有习惯穿皮鞋的地方卖皮鞋,需耐心和培养!中国项目管理路之长,远着呢!这种创新型小企业其实应该有裁剪(适用实用)的项目管理方法导入,高效待实践。

[洞见3]

     危机与机遇并存,中国项目管理界需做好以下而不是简单拿来主义:

     1所有项目管理从业者都需低下高贵的头颅(含国家组织、高校教授、行业专家、一线培训师等),地方性项目管理交流协会比以往更加急迫,深入调研,针对性解决企业项目管理问题,这也仅仅治标;

     2如果项目管理不提高到整体解决企业高度(强化组织级别项目和多项目落地,目前一个单项目看似繁荣其实盛名难副),就是小三。小三很容易被替换。另外有几个在研究组织级项目呢?

     3中国企业很多人知道项目管理,但不真正了解项目管理,即便单项目来说。有目的性宣传谁之责任?那些人能构成宣传队成员?

     4就PMP培训来说,2种班级的培训模式或许是个突破:a分行业班级,老师是相关行业实战经验至少10年吧;b把PMP不作为单纯考试,是培养企业项目管理实战人才通道,目前培训方式和时间需改变。单纯追求价格单纯追求快餐方式(更不要说宣传真题什么的)需赶快放弃,否则 PMP培训将很快步入夕阳。




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