PMP工资(薪酬)有多少?哪些因素决定项目经理的薪酬
发表时间:2018-10-08 16:14


      PMP® (Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起。那么PMP通过后工资如何?哪些因素决定项目经理的薪酬呢?

     

PMP工资薪酬-官方发布薪酬数据

      在2018年4月16日,2018年PMI中国注册教育机构合作伙伴大会(深圳)上分享数据显示。PMP®认证显著帮助项目经理获得更高收入。在被调查的37个国家中。PMP®认证人士比非认证人士的薪资平均水平高出23%。在调查的国家中,瑞士(130966美元)、美国(112000美元)、澳大利亚(108593美元)、德国(88449美元)与荷兰(86292美元)分别列前五,中国年平均薪酬为29,040美元,位列34位。随着中国PMP认可程度提升,薪酬尤其一线城市(北上广深)值得期待。

      注:2014年,PMP作为唯一管理岗位薪酬跻身美国所有岗位前四(109405美元/年)

     其实决定项目经理薪酬的关键因素:

  • PMP®认证提升竞争力(全球认可度的提升,包括中国)

  • 项目管理经验年限

  • 职级

  • 项目规模和复杂度

  • 项目团队规模

     下面对决定项目经理的薪酬关键因素一一分析:


一、PMP®认证提升竞争力

      1.1、全球认可度

       PMP® 是严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同,PMP® 证书已得到全世界约190多个国家和地区的推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志。

      1.2、前途如何-在中国认可度

       随着互联网、大数据等领域“黑科技”的出现,以及中国近几年为振兴传统制造业、发展对外贸易而制定的“中国制造2025”、“一带一路”等政策的出台,中国经济迎来了新一轮的调整期。在这一轮调整期内,会有新的企业崛起,也会有老牌企业受到冲击。在这种大形势之下,要急流勇进、甚至成为时代的弄潮儿,个人以及组织都需要走出舒适区,正确解读当下潮流背后的信息,顺势而为。同时,组织要认识、掌握并利用天下大势,则需要通过培养人才、力图创新和确保战略的正确和实施。而项目和项目管理能力则是必不可少的组成部分和关键因素,更关键因素是项目管理离不开项目经理。      

      早在《国家中长期发展规划纲要(2010-2020)》中,我国把培养和引进一批企业发展急需的战略规划、科技管理、项目管理等专门人才作为一项人才发展政策,预计到2020年我国企业项目管理人才总量可达4500万人。截止2017年底,中国累计36万人参加PMP®学习考试,其中24万人通过考试并获得PMP®证书,即便如此高的增长率,中国仍亟待大量专业的项目管理人士加入。 PMP®认证已经成为高效能人士的QIAN途(前途 & 钱途)

     1.3、其他数据

      在实际工作中,很多项目经理反馈,招投标要求项目经理需具有PMP资质认证。尤其客户是项目管理成熟度相对高的企业,对此要求更为重视。故PMP是项目经理这个岗位的标配。

  1. 从组织投入10亿,风险带来损失1.4亿,专业的项目的项目管理能降低风险损失高效到1400万。大大的节省了公司成本,提高公司利润和竞争力

  2. 专业的项目管理,离不开PMP,80%高效项目中任命了经认证的项目经理

  3. 67%的组织优先考虑招聘PMP®

  4. 行业精英话术:

  • 一切皆是项目,管理是一种职业

  • 每个CEO都是项目管理专家

  • 项目管理与战略管理起关键作用


二、项目管理经验年限

      经历不同于经验,不是简单的年限,是“经验年限”,是实战加思考总结的升华。

      在同一地方摔倒是笨蛋,在同一地方不摔倒是聪明蛋,在同一地方看到别人摔倒而自己不摔倒是睿智蛋。不管什么蛋,尽量不做笨蛋。故具有经验的项目经理就是一个预防型项目经理,能防患于未然,战战兢兢如履薄冰,将可能问题消弥于萌芽。能大大节省开发时间和成本,对公司来说是一笔宝贵财富。


三、职级

      简单说就是级别,这与公司组织类型和项目管理成熟度成正相关,如有些公司把项目管理当成一种职业,职业=职能*行业。也就有级别的区分,如高级项目经理,中级项目经理等;也可从项目管理知识分类,如项目经理、项目集经理、项目组合经理等。职级越高薪酬就越高,多项目经理(项目组合/项目集)通常比单项目经理工资高。


四、项目规模和复杂度

      可建立公司项目等级排序(权重)。从项目规模(工作量);从复杂度(技术难度、创新性、涉及区域、涉及多个相关方、团队规模、是否经验值等);从时间维度(是否快速交付、需要成员是否能到位、供应商能否按期交货等),去量化评估项目规模和复杂度,当然,分值越高的项目需匹配更好的项目经理。

      从调查数据看:“专业的项目管理,离不开PMP,80%高效项目中任命了经认证的项目经理。” 故你不具备专业项目管理能力,相信大项目也与你无缘。


五、项目团队规模

      超过7人的项目团队,在分工、团队精气神、有的放矢提升具体成员绩效、减少沟通噪音等方面都有极大挑战。

     人力效力是现代项目管理成功标志之一。更好的项目经理不光能推动大团队顺利开展项目工作,关键能影响成员对公司文化认同,提升具体成员技能(尤其管理技能培训),通过性价比最好的方式去提升团队精气神(如项目团队读书分享、技能座谈会、经验教训PK赛等)。


       综上所述,如果有志从事项目管理、或已从事项目管理工作,都应该具有PMP资质认证。甚至非项目经理的管理岗位的人,因为一切皆项目。除“序一、PMP®认证提升竞争力”外,同时能帮助你在“序二、三、四、五”等全面提升带来帮助。而以上五要素的提升能带来实质性的帮助-你的工资,你的薪酬,这关乎你的切身利益。

      PMP®,你的职业利器,将决定你的项目管理职业新高度。


      更多关于PMP相关知识,欢迎咨询深圳问道兴业,这是一家同时获得“国家外国专家局培训中心”和“PMI协会”的双授权机构,我们“以教研衡量企业高度,用心衡量服务价值”,专注项目管理培训咨询的公司。我们愿景是“做中国PMP®培训领跑者”。项目改变生活,问道兴业将“成就更职业PM”为己任,护航企业敏捷高效交付战略目标。官网地址:www.road-shine.net


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